BAS КУП: Комплексне управління підприємством

BAS КУП: Комплексне управління підприємством – це комплексна система, призначена для вирішення завдань управління і обліку. Для малого та середнього бізнесу BAS КУП дозволяє створити загальну інформаційну систему, яка збільшує продуктивність всіх підрозділів підприємства і оптимізує процеси їх взаємодії.

У систему BAS КУП: Комплексне управління підприємством входить:

1. Управління фінансами.
2. Управління виробництвом.
3. Керування продажами.
4. Управління закупівлями.
5. Управління складом і запасами.
6. Управління витратами і розрахунок собівартості.
7. Управління персоналом і розрахунок заробітної плати.
8. Управління взаємовідносинами з клієнтами.
9. Підсистема бюджетування.
10. Підсистема регламентованого обліку.
11. Підсистема моніторингу показників і діяльності підприємства.

Як ми проводимо настройку BAS КУП: Комплексне управління підприємством для вашого підприємства:

• Розробка функціоналу. На цьому етапі наші фахівці визначають потреби підприємства і формують функціонал системи, максимально відповідний бізнес-процесам вашого підприємства.
• Впровадження BAS КУП. Згідно із затвердженим функціоналу системи ми складаємо графік реалізації проекту, проводимо впровадження та тестування системи, узгоджуємо запуск системи і передачу її під управління фахівців з боку замовника.
• Супровід системи. Ми забезпечуємо підтримку клієнтів, після впровадження системи BAS КУП: Комплексне управління підприємством, на умовах абонентської плати. Наші фахівці забезпечать весь необхідний комплекс послуг, щоб робота програми була максимально ефективною.

Залишилися питання? Телефонуйте нам за телефоном: +38 (067) 401-24-13

З вартістю всіх доступних програмних продуктів, ви можете ознайомитися за посиланням.

Моджливості системи BAS КУП: КОМПЛЕКСНЕ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ:

1. Управління фінансами
   • облік кредитів, депозитів та позик,
   • еквайринг (платіжні карти),
   • гнучкі інструменти для ведення платіжного календаря,
   • маршрути погодження заявок,
   • гнучкі інструменти для формування платіжних документів на майбутні дати,
   • інвентаризація кас та банківських рахунків,
   • аналітична звітність з руху грошових коштів.
2. Бюджетування
   • настроюванні види бюджетів і розширена аналітика,
   • моделювання сценаріїв,
   • підтримка декількох валют,
   • табличні форми введення і коригування,
   • економічний прогноз,
   • аналіз досягнення планових показників,
   • розширений фінансовий аналіз.
3. Моніторинг і аналіз показників діяльності підприємства.
   • побудова ієрархічної моделі цілей і цільових показників,
   • створення різних варіантів показників з можливістю порівняння,
   • моніторинг цільових показників з розшифровками вихідних даних,
   • розширений аналіз фінансових результатів за напрямами діяльності,
   • різноманіття графічних форм аналітичних звітів.
4. Регламентований облік
   • налаштування правил відображення господарських операцій для груп фінансового обліку,
   • облік фактів господарської діяльності з відкладеним проведенням та контролем актуальності відображення,
   • оперативний контроль формування проводок для довільного документа,
   • автоматичне формування вихідних податкових накладних та додатків до них спираючись на номенклатурний склад документів відвантаження,
   • контроль повноти та правильності реєстрації вхідних податкових документів з точністю до ставки ПДВ і податкового призначення придбання
5. Управління персоналом і розрахунок заробітної плати.
   • аналіз ефективності управління персоналом,
   • розрахунок зарплати за даними виробітку співробітників,
   • комплекс розрахунків з персоналом,
   • гнучкі можливості відображення зарплати у фінансовому та регламентованому обліку,
   • можливість введення необмеженої кількості показників, довільні формули,
   • аналіз фонду оплати праці,
   • розрахунок і нарахування резерву відпусток,
   • розвиток можливостей регламентованого розрахунку зарплати.
6. Управління виробництвом (Підтримується виробничий облік з фіксацією випуску готової продукції, виконання робіт. Нормативна потреба випусків в матеріальних і трудових ресурсах описується ресурсними специфікаціями. Дані ресурсних специфікацій використовуються для розрахунку собівартості випущеної продукції, виконаних робіт).
7. Управління витратами і розрахунок собівартості
   • роздільний облік витрат за видами діяльності,
   • відокремлений облік собівартості за замовленнями,
   • розподіл витрат за напрямами діяльності,
   • надання даних про структуру собівартості випуску до первинних витрат,
   • покращений майстер закриття місяця.
8. Керування продажами
   • управління ефективністю процесів продажів та угод з клієнтом,
   • воронка продажів,
   • формування прайс-листів з інформацією про залишки товарів,
   • використання регламентованих процесів продажів, бізнес-процеси управління складними продажами,
   • розширене управління замовленнями клієнтів, типові та індивідуальні правила продажів, оферти,
   • самообслуговування клієнтів,
   • управління торговими представниками,
   • моніторинг стану процесів продажів,
   • планування використання автотранспорту,
   • імовірнісна оцінка прогнозу продажів,
   • роздільний облік в розрізі партнерів (управлінський облік) і контрагентах (регламентований облік),
   • автоматичний контроль ліміту заборгованості,
   • інвентаризація взаєморозрахунків,
   • моніторинг та класифікація простроченої заборгованості за набором параметрів,
   • розширені інструменти для формування статистичної та аналітичної звітності за станом взаєморозрахунків.
9. Управління взаємовідносинами з клієнтами.
   • формування стратегії відносин з партнерами,
   • бізнес-процеси організації взаємодії з клієнтами,
   • досьє клієнта, партнера,
   • карти лояльності, аналіз лояльності клієнтів,
   • претензійна робота,
   • моніторинг виконання угод
   • BCG-аналіз,
   • порівняльний аналіз показників роботи менеджерів.
10. Управління закупівлями.
    • управління закупівельною діяльністю,
    • бізнес-процеси складних закупівель,
    • контроль умов поставок
    • розширений аналіз і вибір постачальників за цінами і умовами,
    • формування повної вартості придбання ТМЦ,
    • контроль і аналіз забезпечення потреб у номенклатурі
11. Управління складом і запасами.
    • складна ієрархічна структура складів,
    • управління адресним складом,
    • відокремлений облік за замовленнями – резервування потреб,
    • облік багатооборотної тари,
    • управління інвентаризацією товарів,
    • статистичний аналіз запасів, зберігання результатів ABC/XYZ аналізу,
    • розрахунок прогнозованого попиту,
    • товари на складах за термінами придатності,
    • управління доставкою,
    • товарний календар.

BAS КУП: КОМПЛЕКСНЕ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ – це комплексна система, призначена для вирішення завдань управління і обліку. Для малого та середнього бізнесу BAS КУП дозволяє створити загальну інформаційну систему, яка збільшує продуктивність всіх підрозділів підприємства і оптимізує процеси їх взаємодії.